La question de la diversité

En accueillant des collaborateurs de divers horizons, des personnes souffrant d’un handicap ou des personnes issues de minorités ou ethnies, le champ de possibilités s’élargit en matière de gestion talents. Par exemple, engager des collaborateurs qui disposent de bonnes connaissances d’autres langues et cultures aide à se tourner vers les marchés étrangers.

Mais la diversité, à l’heure actuelle et encore plus avec la crise sanitaire, n’est plus seulement liée au genre ou à l’ethnie, mais aussi aux softs skills mêmes des individus, en faisant abstraction de leur différence personnelle. « Le marché est en pleine mutation et la manière de travailler a évolué. La relation au travail et le télétravail lui-même ont changé.

Il y a une véritable ‘‘flexible work force’’ qu’il faut séduire et recruter. Il y a également de plus en plus de personnes qui se lancent en tant qu’indépendant, il s’agit aussi d’une cible à prendre en compte dans notre recherche de talents », explique Sonia Frey, Head of HR & External Communications d’Adecco Belux.

Sonia Frey, Head of HR & External Communications d’Adecco Belux

Enfin, si vous décidez d’inclure la diversité dans votre politique d’entreprise, ne la prenez pas à la légère et déployez là sur des bases solides. A cet égard, Adecco livre quelques conseils pour une diversité durable.

– Déterminez quels sont les besoins internes à votre organisation et les raisons pour lesquelles vous souhaitez miser sur une plus grande diversité

– Ayez un objectif précis en tête afin d’établir votre politique de diversité avec succès

– Parlez-en au sein de vos équipes. Si vous collaborateurs sont au courant de votre politique de diversité, ils travailleront plus efficacement afin d’encourager les échanges et les nouvelles idées

– Apprenez à valoriser la différence et bâtissez une culture d’entreprise commune

– Mettez immédiatement fin à la discrimination. Il est important d’identifier toutes formes de discrimination confondues, même les moins visibles

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J. D.