Être acteur d'un monde en transition(s)
Comment les DRH peuvent-ils contribuer de façon plus proactive à transformer l’entreprise?
La pandémie de covid, contrairement à d’autres crises l’ayant précédée, est avant tout une crise humaine. Dans les organisations, les DRH sont aux avant-postes afin de répondre aux impératifs de l’urgence sanitaire. Mais cette crise est aussi un formidable révélateur de la nécessité d’étendre leur palette d’aptitudes et de compétences pour être (davantage) acteurs d’un monde en transition(s). Les y aider est l’ambition que se donne la prochaine Académie d’été des ressources humaines organisée par le réseau HR Square les 24 et 25 août au Dolce, à La Hulpe.
Quels enjeux sociétaux placerons-nous au cœur de nos réflexions ?
Devant l’ampleur des mutations à l'œuvre et face à une certaine inertie des pouvoirs publics à dégager des visions d’avenir, l’entreprise a-t-elle son rôle à jouer ? Certitude : elle n’est plus uniquement jugée sur les produits et services qu’elle délivre ou sur ses résultats financiers, mais aussi et de plus en plus sur sa capacité à générer un impact sociétal positif. Dès lors, les DRH ne peuvent plus se permettre d’avoir un train de retard, voire d’être déconnectés des nouveaux paradigmes de la société. Coprésidée par André Leclercq, cofondateur du réseau HR Square et DRH expérimenté, et François Pichault, professeur de GRH à HEC Liège-École de gestion de l’Université de Liège et président du Lentic (le Laboratoire d’études sur les nouvelles formes de travail, l'innovation et le changement), l’Académie d’été des ressources humaines place quatre enjeux sociétaux au cœur des réflexions des 140 responsables RH attendus pour l’événement :
1. L’urgence climatique et la transition écologique
Les scientifiques le répètent : si on veut éviter l’emballement climatique avec les conséquences désastreuses largement décrites, il faut des transformations radicales et rapides dans tous les domaines de la société. Et la jeune génération est venue l’exprimer dans la rue : il faut du concret ! Les DRH ont leur pierre à porter à l’édifice, mais quel(s) pourrai(en)t être leur(s) rôle(s) et levier(s) d’action ?
2. La dualisation sociale
« Fin du monde, fin du mois, même combat » : le slogan de Nicolas Hulot à l’occasion de la crise des gilets jaunes fin 2018 en France résumait l’enjeu, à savoir réduire les inégalités croissantes tout en préservant l’habitabilité de notre planète face aux nombreux dépassements du «/système Terre/». Le modèle économique dominant s’essouffle et démontre ses limites pour l’humain : inégalités, écarts de revenus criants, travailleurs pauvres et devant cumuler plusieurs jobs, discriminations, burn-out, éjections du système, perte de liens sociaux et de collectif, exclusions
des étrangers ou migrants disposant pourtant de compétences plus que valorisables… Des alternatives sont-elles possibles ? Des KPI autres que financiers peuvent-ils pénétrer la gestion ? Comment viser une croissance (plus) humainement durable et inclusive ?
3. L’enseignement et la formation
Malgré la crise sanitaire, la guerre pour les talents et compétences est toujours là. Dans certains secteurs, pour certains métiers, on pleure après les candidats. Mais le chômage reste élevé. Le phénomène des Neet (Not in Education, Employment or Training) s’accentue. L’enseignement se déclare d’excellence par la vertu d’un « pacte », mais l’école prépare-t-elle vraiment au monde d’aujourd’hui et de demain ? Valorise-t-elle le travail ? Donne-t-elle envie ? Oriente-t-elle adéquatement par rapport aux besoins ? Que peut faire l’entreprise pour séduire et préparer les jeunes dont elle a besoin ? Pour changer sa relation à la formation afin de l’inscrire réellement « tout au long de la vie » ?
4. Les nouvelles attentes des individus par rapport au travail
Travailler pour vivre, et non plus vivre pour travailler. Et, idéalement, travailler pour vivre mieux. Le travail n’est plus autant que par le passé au centre de nos vies. Surtout pour la jeune génération, mais c’est aussi le cas plus largement. Télétravail, année sabbatique, temps partiel, activité complémentaire dans un tout autre domaine, nouveaux modèles familiaux et congés parentaux prolongés, aspirations aux loisirs et temps libres à traduire dans une semaine de quatre jours que d’aucuns appellent de leurs vœux (et que certaines organisations testent déjà) : contrairement aux réalités scandinaves ou hollandaises, l’entreprise belge passe-t-elle à côté de l’essentiel ? Là où on parlait auparavant d’équilibre vie professionnelle/vie privée, on parle désormais d’intégration… mais des attentes s’expriment pour une séparation, une segmentation. Comment «/moduler » l’approche de l’entreprise face à différentes attentes, rendues encore plus complexes avec la crise sanitaire ?
Comment s’adapter à ces nouvelles priorités ?
HR Square en partenariat avec Références
Références et HR Square sont partenaires et vous offrent des conditions d’inscription avantageuses. En mentionnant « Références » comme Code Avantage à l’inscription, vous bénéficiez d’un avantage de 200 euros HTVA. L’inscription à l’Académie d’été des ressources humaines est réservée aux directeurs RH, HR managers, responsables des relations humaines et dirigeants d’entreprise, aussi bien du secteur privé que du public, hors prestataires de services RH.
